M/O/T - School of Management, Organizational Development and Technology

Organisationsentwickung - MSc. 2012 - 2014

Wandel ist die Konstante!

Der rapide Wandel in unserer Gesellschaft zwingt Organisationen zu rascher Reaktion in einem sich ständig ändernden Umfeld. Qualität, Effizienz, Kundenorientierung und die Fähigkeit mit anderen Organisationen zu kooperieren gewinnen zunehmend an Relevanz.

Die Erfahrungen aus unserer Tätigkeit in Beratung, Weiterbildung und Forschung haben uns veranlasst unser Lehrprogramm zu diversifizieren und noch mehr an die Bedürfnisse unserer Kunden anzupassen.

Unser Angebot

MSc in Organization Development/ Organisationen führen und entwickeln
MSc in Organization Development/ Organisationen beraten
MSc in Organization Development/Netzwerke und Kooperationen managen

Die drei Programme
 

  • Reagieren rasch auf die wachsende Bedeutung, notwendige Veränderungsprozesse kompetent zu steuern;
  • vermitteln Qualifikationen die im klassischen Managementspektrum herkömmlicher Universitätsausbildungen fürs daily doing im Management zu wenig Verknüpfung von aktueller Theorie, Praxis und Erfahrungswissen anzubieten haben;
  • unterstützen Unternehmen beim Aufbau von Kompetenzen, Veränderungsprozesse konstruktiv und effizient zu gestalten, moderne, kundenorientierte Organisationen zu entwickeln und Kooperationen mit unterschiedlichen kulturellem Hintergrund zwischen Organisationen zu managen.

Zielgruppe

Der Universitätslehrgang wendet sich an

  • Führungskräfte unterschiedlicher Führungsebenen, die in ihrer Managementfunktion mit Organisationsfragen und Gestaltungsvorhaben befasst sind,
  • Personen, die mit Organisationsentwicklung (OE) befasst sind, z.B. in den Bereichen Projektmanagement, Personalentwicklung, Qualitätsmanagement, in organisationsübergreifenden Kooperationen oder in speziellen OE-Funktionen,
  • Personen, die als externe Berater/innen, Coaches oder Supervisor/innen Veränderungsprozesse in Unternehmen unterstützen,
  • Personen die Koordinations- und Kooperationsprozesse innerhalb und zwischen Organisationen zu managenhaben wie Case Manager, Netzwerkverantwortliche, Berater/innen von strategischen Allianzen, Clustern etc.

Voraussetzungen

    • Matura oder vergleichbare Qualifikation, z.B. Studienberechtigungsrüfung;
    • Abgeschlossenes Diplomstudium oder gleichzuhaltende berufliche Erfahrung;
    • Möglichkeit im Ausgabenfeld Organisationsentwicklung zu arbeiten.

Inhalte

    • Verstehen und Steuern von komplexen Organisationen
    • Organisationen entwickeln
    • Projekte erfolgreich managen
    • Gefühlsleben von und in Organisationen
    • Supervision
    • Assessment Center
    • Organisationslaboratorium
    • Strategieentwicklung und strategisches Management
    • Grundlagen und Konzepte der Organisationsberatung
    • Transorganizational Development
    • Intervention in Kooperationen und Großgruppensettings
    • Settings und Designs der Organisationsberatung
    • Optimierung von Leistungsprozessen
    • Anwendungsfelder von Kooperation
    • International Consultancy
    • Recent Developments in international Collaboration
    • Leadership

Testimonials

Mag. Gabriela Frenzl-Fürst, MAS


"Der Lehrgang hat durch seine Gestaltung sowohl eine Vertiefung der theoretischen Grundlagen geboten als auch eine Vielzahl von Möglichkeiten der Diskussion und Überprüfung der Anwendung in der Praxis. Die Differenzierung auf verschiedene Schwerpunktthemen und Aspekte der Organisationsentwicklung im zweiten Teil ermöglichte eine Ausrichtung und Konzentration auf die individuellen Bedürfnisse und Erwartungen."





Andreas Greulich, MSc.

Als administrativer Geschäftsleiter eines medizinischen Zentrums zählen neben dem betriebsökonomischen Know-how vor allem Kommunikationsfähigkeit und eine hohe Reflexionsfähigkeit zu den tragenden Kompetenzen im Umgang mit dem ärztlichen und pflegerischen Personal. Dass hierfür meine betriebswirtschaftliche Grundausbildung nicht reicht, wurde mir sehr rasch klar. Durch den Organisationsentwicklungs-Lehrgang konnte ich das erste Mal ein tiefes Verständnis für die unterschiedlichen Sichtweisen der verschiedenen Berufsgruppen erlangen und erkennen, dass es nicht nur eine Wahrheit gibt, sondern so viele, wie es Beobachter dazu gibt. Der Nutzen dieses Lehrgangs liegt also neben den vielfältigen Lernthemen von Projekt- bis Konfliktmanagement vor allem auch im Verstehen komplexer Organisationsstrukturen. Die Teilnahme an dem Lehrgang war einer meiner bedeutendsten und nachhaltigsten Schritte, die ich im beruflichen und persönlichen Kontext bisher getan habe.


Iris Henseler, MSc.


Der Lehrgang ‚Organisationsentwicklung in Dienstleistungsunternehmen’ am IFF in Wien hat mir viele neue Facetten organisationaler Strukturen und deren Funktionsweisen nahe gebracht. Der richtige Mix innerhalb des Lehrgangs zwischen Modulen und Supervisionsarbeit ist gelungen und ermöglichte eine optimale Verschränkung von Theorie und Praxis. Die kompetenten Leitungspersonen stellten mit praxisnah gewählten Methoden und Inhalten sicher, dass die Lernfelder hohe Relevanz für den Berufsalltag hatten. Meine Masterarbeit konnte ich ideal mit meiner Tätigkeit als Personalentwicklerin in einer IT-Unternehmung verbinden und die darin entwickelten Konzepte und Modelle sind heute in der Firma umgesetzt. Für mich war auch der Austausch mit anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern im Rahmen der Supervision äusserst bereichernd und die Fallarbeit gewährte gegenseitig interessante Einsichten in verschiedene Organisationen und Branchen.

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