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  • Grossmann, R., Lobnig, H., Scala, K. with Assistence of Stadlober, M.  (2011, in press): Collaboration in Public Management, Charlotte, NC: Information Age Publishing
  • Grossmann, R., Prammer, K., Neugebauer, Ch. (2011, im Erscheinen): Unterschiede in Einklang bringen. Von der Herausforderung Kooperationen zu beraten. In: Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung Heft 2/11.
  • Grossmann R., Scala K & Mayer K. (2011, in press): The IFF-M/O/T Master Programm in Organization Development, in: Adams, S.M. & Zanzi, A. (Eds.): Preparing Better Consultants: The Role of Academia, Charlotte NC: Information Age Publishing.
  • Buono A.F., Grossmann R., Lobnig H. & Mayer K. (Eds.) (2011, in press): The Changing Paradigm of Consulting. Adjusting tot he Fast-Paced World, Charlotte NC: Information Age Publishing.
  • Grossmann R., Prammer K. & Neugebauer C. (2011, in press): Consulting interorganizational relations: Collaboration, Organization Development and Effectiveness in the Public Sector, in: Buono A.F., Grossmann R., Lobnig H. & Mayer K. (Eds.): The Changing Paradigm of Consulting. Adjusting tot he Fast-Paced World, Charlotte NC: Information Age Publishing
  • Grossmann R., (2011, in press): Delineating the Paradigm Shift, in: Buono A.F., Grossmann R., Lobnig H. & Mayer K. (Eds.): The Changing Paradigm of Consulting. Adjusting tot he Fast-Paced World, Charlotte NC: Information Age Publishing
  • Grossmann R. & Mayer K. (Hg.) (2011): Organisationsentwicklung konkret. 14 Fallbeispiele für betriebliche Veränderungsprojekte, Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften
  • Grossmann, R. (2009): Lernen von Personen und Organisationen. In: Brock, H. (Hrsg.): Qualitätsmanagement im Krankenhaus. Umsetzung im Allgemeinen Krankenhaus Linz. Linz: Trauner Verlag. S. 86 - 91.
  • Neumann R. (2009): Leadership-Maturity. Die Bedeutung reifer Führungs-Leistungen im Change Mana-gement. In: Mussnig, W./Neumann, R. (Hrsg.), Business Management Kompetenz 09, Wien, S. 26-32.
  • Neumann R. (2007): Organizational Maturity - oder: Wie reif muss eine High-Performance-Orgnisation sein ...? In: Neumann, R./G. Graf (Hrsg.): Management-Konzepte im Praxistest. Wien: Linde Ver-lag Wien GmbH, S. 147 - 177.
  • Neumann R. (2007): Wissensmanagement in netzwerkähnlichen Unternehmensverbänden.  In: R. Neumann, G. Graf (Hrsg.): Management-Konzepte im Praxistest. Wien: Linde Verlag Wien GmbH, S. 351 - 364.
  • Neumann R. (2007): Professionalität im Change Management. Veränderungen in Gang bringen und wirk-sam umsetzen. In: R. Neumann, G. Graf (Hrsg.): Management-Konzepte im Praxistest. Wien: Lin-de Verlag Wien GmbH, S. 181 - 244.
  • Neumann R. (2007): Der Einsatz von Wissensmanagement zur Realisierung von Shared-Service-Prinzipien. In: R. Neumann, G. Graf (Hrsg.): Management-Konzepte im Praxistest. Wien: Linde Verlag Wien GmbH, S. 459 - 477.
  • Neumann R. (2007): "Mind-Settings" im Management - Gedanken zum "Führungskraft-SEIN". In: R. Neumann, G. Graf (Hrsg.): Management-Konzepte im Praxistest. Wien: Linde Verlag Wien GmbH, S. 704 - 715.
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